56.6. Ryzyko płynności
Organizacja procesu zarządzania ryzykiem
Kompleksowy charakter zarządzania płynnością w Banku obejmuje zarówno płynność natychmiastową (śróddzienną) jak i przyszłą (bieżącą, krótkoterminową, jak również strukturalną płynność średnio– i długoterminową). Bank zarządza ryzykiem poprzez kształtowanie bilansu Banku i struktury finansowania odzwierciedlonymi w sprawozdaniu finansowym Banku obejmującym zarówno pozycje bilansowe jak i pozabilansowe w sposób zapewniający zachowanie płynności w każdym momencie, uwzględniając charakter prowadzonej działalności, specyfikę i zachowania klientów oraz potrzeby mogące się pojawić w wyniku zmian na rynku finansowym. Stosowane metody identyfikacji i pomiaru ryzyka umożliwiają również prognozowanie przyszłych poziomów płynności, w tym również w warunkach stresowych.
Bank zapewnia rozdzielenie i niezależność funkcji operacyjnych, zarządzania ryzykiem, kontrolnych i raportowych. W szczególności za zawieranie transakcji z kontrahentami i klientami Banku odpowiedzialne są piony biznesowe, potwierdzanie i rozliczenie transakcji prowadzi Pion Operacji, za zarządzanie płynnością natychmiastową (śróddzienną) i przyszłą odpowiada Pion Zarządzania Aktywami i Pasywami, za bieżący nadzór nad poziomem ryzyka i dotrzymaniem limitów ryzyka czuwa Obszar Ryzyka, a za niezależne raportowanie nadzorczych miar płynności odpowiada Pion Finansów.
Obowiązujące w Banku limity ryzyka płynności ograniczają narażenie Banku na ryzyko. Monitoring i kontrola ryzyka prowadzone są w oparciu o wprowadzone uchwałą Zarządu Banku oraz pismem okólnym Wiceprezesa Zarządu dokumenty (politykę i metodologie dot. pomiaru i monitorowania ryzyka), opracowane zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rekomendacji „P” Komisji Nadzoru Finansowego, zapisami uchwały nr 386/2008 KNF i Rozporządzeniem Delegowanym Komisji Europejskiej 2018/60 z dnia 13 lipca 2018 roku zmieniającym Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2015/61 z dnia 10 października 2014 r. Bank posiada wewnętrzny system cen transferowych, który zapewnia właściwe odzwierciedlenie realnego kosztu finansowania dla poszczególnych rodzajów aktywów i pasywów, a struktura cen transferowych stymuluje optymalizację sprawozdania z sytuacji finansowej – w tym dywersyfikację źródeł finansowania – z punktu widzenia ryzyka płynności. Istotnym elementem uzupełniającym są limity wskaźnika kredytów do depozytów dla poszczególnych linii biznesowych, wspomagające utrzymanie bezpiecznego i adekwatnego do specyfiki danej linii poziomu relacji aktywów do pasywów.
Poziom apetytu na ryzyko płynności jest ustalany przez Radę Nadzorczą Banku, oparta o ten apetyt polityka zarządzania ryzykiem w tym określenie ogólnych miar ryzyka płynności zatwierdzane są przez Zarząd Banku, natomiast określenie konkretnych poziomów limitów ryzyka i monitorowanie ich dotrzymania są realizowane przez Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami. Zarząd Banku oraz Rada Nadzorcza sprawują nadzór nad skutecznością procesu zarządzania ryzykiem płynności w oparciu o okresowe informacje i bieżące raporty.
Zgodnie z wymogami Rekomendacji „P” KNF, Bank przeprowadza szereg analiz dotyczących zdolności utrzymania płynności w sytuacjach kryzysowych. W ramach programu testów warunków skrajnych uwzględniane są przekrojowe scenariusze obejmujące uwarunkowania wewnętrzne, systemowe jak również stanowiące połączenie różnych wariantów z uwzględnieniem możliwych interakcji. Rezultaty testów warunków skrajnych uwzględniane są między innymi przy ustalaniu wysokości limitów płynności. Bank posiada również kompleksowy plan awaryjny zawierający scenariusze rozwoju wydarzeń oraz sposób postępowania w sytuacji kryzysu płynności wewnątrz Banku i w systemie bankowym. Wyniki testów warunków skrajnych skorelowane są z planem awaryjnym i w przypadku przekroczenia poziomów ostrzegawczych umożliwiają aktywację planu awaryjnego.
Miary ryzyka
W Banku obowiązują zewnętrzne i wewnętrzne miary ryzyka. Normy wewnętrzne obejmują m.in. analizę trendów i zmienności poszczególnych źródeł finansowania w relacji do portfela kredytowego (wskaźniki kredyty do depozytów), kontraktową oraz urealnioną o czynniki behawioralne lukę płynności i oparte na niej limity struktury niedopasowania, analizę nadwyżki płynności i dostępnych źródeł finansowania, analizę stabilności i koncentracji bazy depozytowej, przegląd struktury wolumenowej i terminowej środków złożonych w Banku przez największych deponentów. Dodatkowo prowadzony jest monitoring realizacji planów sprzedażowych – kredytów i depozytów – w układzie poszczególnych linii biznesowych oraz przygotowywane są analizy symulacyjne. Prowadzona jest również analiza kosztów bazy depozytowej, zmierzająca do optymalizacji wielkości bufora płynnościowego i racjonalizacji wykorzystania narzędzi takich jak marża płynności i polityka cenowa.
Normy zewnętrzne obejmują nadzorcze wskaźniki płynności długoterminowej, wprowadzone uchwałą 386/2008 KNF obowiązujące do końca czerwca 2021 r., wskaźnik pokrycia wypływów netto (LCR) określony w Rozporządzeniem Delegowanym Komisji Europejskiej 2018/60 z dnia 13 lipca 2018 roku zmieniającym Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2015/61 z dnia 10 października 2014 r i wskaźnik stabilnego finansowania netto (NSFR) określony w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/876 z dnia 20 maja 2019 r. zmieniającym rozporządzenie (UE) nr 575/2013 oraz opracowany zgodnie z Rozporządzeniem Wykonawczym Komisji (UE) nr 680/2014 i dokumentem bazylejskim dotyczącym NSFR.
Jako narzędzie wczesnego ostrzegania w ramach bieżącego nadzoru, co miesiąc sprawozdawane są dodatkowe wskaźniki monitorowania płynności określone w Rozporządzeniu Wykonawczym Komisji (UE) 2016/313. Dodatkowo Bank prowadzi dzienną analizę różnych wskaźników płynnościowych, dla których wartości poziomów ostrzegawczych są zdefiniowane w Awaryjnym planie płynności i pozwalają w sytuacji osiągnięcia poziomów ostrzegawczych na wprowadzenie działań zaradczych i przywrócenie bezpiecznej sytuacji płynnościowej Banku we wszystkich terminach.
Profil ryzyka płynności
W 2021 roku Bank utrzymywał bezpieczny poziom płynności finansowej. Posiadane środki finansowe pozwalały na terminowe regulowanie wszystkich zobowiązań Banku. Portfel najbardziej płynnych papierów wartościowych utrzymywany był na wysokim poziomie, który zabezpieczał w pełni ewentualny odpływ środków największych deponentów.
Rok 2021 był rokiem kontynuacji sytuacji pandemii COVID-19. Działalność Pionu ALMT skoncentrowana była na kontynuacji szczególnego monitorowania sytuacji płynnościowej Banku i zadbaniu o płynne zarządzanie rozliczeniami, dostępem Klientów do gotówki. Bank utrzymał na portfelu zakup emisji obligacji rządowych oraz emitowanych przez Bank Gospodarstwa Krajowego w ramach wspierania działań walki z pandemią. Na bieżąco były dostosowywane wewnętrzne modele oraz wewnętrzne ceny transferowe. Pion ALMT koordynował działania z liniami biznesowymi poprzez regularnie organizowane spotkania i konsultacje omawiające sytuację płynnościową i zachowania Klientów.
Na koniec 2021 roku Bank utrzymywał nadwyżkę płynności na poziomie 29,811 mld zł:
31.12.2021 | 31.12.2020 | |
---|---|---|
Środki na rachunku NBP (powyżej/poniżej rezerwy obowiązkowej) | (491 888) | (424 506) |
Środki w innych bankach | 2 078 986 | 401 261 |
Wysoko płynne papiery wartościowe | 28 223 645 | 29 982 133 |
Nadwyżka płynności do 30 dni | 29 810 743 | 29 958 888 |
Nadwyżka płynności uległa zmniejszeniu w stosunku do końca 2020 r. głównie dzięki zmniejszeniu portfela aktywów płynnych, które były wystarczające do zapewnienia w Banku bezpiecznego i znacznie powyżej wymaganego poziomu wskaźników regulacyjnych.
W okresie całego 2021 roku, w tym w szczególności na dzień 31 grudnia 2021 roku Bank dotrzymywał wymaganych poziomów miar nadzorczych.
31.12.2021 | 31.12.2020 | |
---|---|---|
M3 | Nie wymagane | 7,86 |
M4 | Nie wymagane | 1,26 |
limit | 1,00 |
31.12.2021 | 31.12.2020 | limit | |
---|---|---|---|
Wskaźnik pokrycia wypływów netto (LCR) | 143% | 181% | 100% |
W 2021 r. Bank kontynuował optymalizację źródeł finansowania, której celem jest redukcja zbędnej, a jednocześnie kosztownej i mało stabilnej nadwyżki finansowania. W 2021 r. Bank utrzymywał poziom średnio i długoterminowych pożyczek od Grupy BNPP oraz jej spółek zależnych, w tym pożyczki podporządkowanej z Grupy BNP do spełnienia wymogu MREL.
Stabilność źródeł finansowania Banku utrzymywała się przez cały 2021 r. na porównywalnym poziomie do poprzedniego roku.
31.12.2021 | 31.12.2020 | |||
---|---|---|---|---|
saldo | stabilne (%) | saldo | stabilne (%) | |
długoterminowe pożyczki z Grupy | 4 327 140 | 100% | 4 306 539 | 100% |
inne długoterminowe pożyczki | 101 501 | 100% | 160 736 | 100% |
zobowiązanie z tytułu sekurytyzacji | 761 925 | 100% | 1 390 318 | 100% |
detal | 56 293 236 | 93% | 53 982 138 | 87% |
przedsiębiorstwa | 44 556 433 | 82% | 38 337 062 | 79% |
banki i inne niestabilne źródła | 2 598 201 | 0% | 2 715 259 | 0% |
Razem | 108 638 436 | 86,6% | 100 892 052 | 82,2% |
Zestawienie oczekiwanych – zgodnie z zawartymi umowami – wpływów i wypływów przedstawione jest w postaci kontraktowej luki płynności*
31.12.2021 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kontraktowa luka płynności | Do 1 miesiąca | 1-3 miesięcy | 3-12 miesięcy | 1-5 lat | Powyżej 5 lat | Razem |
Aktywa | ||||||
Kredyty udzielone klientom | 13 801 511 | 2 263 839 | 9 551 957 | 29 757 435 | 26 232 084 | 81 606 826 |
Dłużne papiery wartościowe | – | – | 880 150 | 12 622 687 | 19 022 040 | 32 524 877 |
Lokaty międzybankowe | 2 078 986 | 69 000 | 10 000 | – | – | 2 157 986 |
Kasa i środki w NBP | 2 584 646 | – | – | – | 2 079 746 | 4 664 392 |
Aktywa trwałe | – | – | – | – | 2 446 968 | 2 446 968 |
Pozostałe aktywa | 1 010 509 | – | – | – | 269 983 | 1 280 492 |
Zobowiązania pozabilansowe: pochodne | 12 804 974 | 7 603 928 | 11 549 988 | 22 210 695 | 2 104 088 | 56 273 673 |
Zobowiązania | ||||||
Depozyty klientów detalicznych | 52 989 326 | 1 930 056 | 1 321 014 | 52 787 | 53 | 56 293 236 |
Depozyty klientów korporacyjnych | 42 985 027 | 778 536 | 532 831 | 243 898 | 16 141 | 44 556 433 |
Depozyty międzybankowe | 2 563 201 | 20 000 | 15 000 | – | – | 2 598 201 |
Pożyczki od instytucji finansowych | 103 913 | 82 539 | 297 780 | 378 832 | 362 | 863 426 |
Kapitały i zobowiązania podporządkowane | 577 946 | – | – | 899 940 | 14 783 875 | 16 261 761 |
Pozostałe pasywa | 5 100 123 | – | – | – | – | 5 100 123 |
Zobowiązania pozabilansowe: pochodne | 12 873 870 | 7 664 647 | 11 533 690 | 22 235 755 | 2 116 816 | 56 424 778 |
Razem należności | 32 280 626 | 9 936 767 | 21 992 095 | 64 590 817 | 52 154 909 | 180 955 215 |
Razem zobowiązania | 117 193 405 | 10 475 778 | 13 700 314 | 23 811 212 | 16 917 246 | 182 097 958 |
Luka płynności | (84 912 784) | (539 011) | 8 291 781 | 40 779 605 | 35 237 663 | (1 142 743) |
W porównaniu do roku 2020 zwiększyła się wartość luki kontraktowej w terminie do 1m, co wynika z jednej strony z utrzymującego się bardzo dużego portfela zobowiązań wobec klientów w produktach takich jak rachunki bieżące i oszczędnościowe. Stabilność środków klientów jest jednak cały czas bardzo wysoka (88% łącznego salda, lepsza niż w ubiegłym roku) ze średnim okresem zapadalności części stabilnych powyżej pięciu lat. Na koniec 2021 r. wartość zobowiązań pozabilansowych poza instrumentami pochodnymi wyniosła 45,204 bln złotych.
31.12.2020 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Kontraktowa luka płynności | Do 1 miesiąca | 1-3 miesięcy | 3-12 miesięcy | 1-5 lat | Powyżej 5 lat | Razem |
Aktywa | ||||||
Kredyty udzielone klientom | 12 188 841 | 2 279 148 | 9 858 407 | 26 497 990 | 22 865 167 | 73 689 553 |
Dłużne papiery wartościowe | 24 334 | – | 343 950 | 10 637 606 | 21 556 807 | 32 562 697 |
Lokaty międzybankowe | 401 261 | – | – | – | – | 401 261 |
Kasa i środki w NBP | 2 997 364 | – | – | – | 484 302 | 3 481 666 |
Aktywa trwałe | – | – | – | – | 2 553 563 | 2 553 563 |
Pozostałe aktywa | 735 117 | – | – | – | 303 741 | 1 038 858 |
Zobowiązania pozabilansowe: pochodne | 12 802 413 | 6 676 789 | 15 729 727 | 66 734 306 | 11 848 411 | 113 791 646 |
Zobowiązania | ||||||
Depozyty klientów detalicznych | 48 840 356 | 2 464 997 | 2 548 526 | 128 054 | 204 | 53 982 137 |
Depozyty klientów korporacyjnych | 34 283 223 | 811 015 | 453 448 | 79 318 | 201 | 35 627 205 |
Depozyty międzybankowe | 2 715 259 | – | – | – | – | 2 715 259 |
Pożyczki od instytucji finansowych | 146 318 | 129 463 | 479 318 | 791 279 | – | 1 546 378 |
Kapitały i zobowiązania podporządkowane | 659 391 | – | – | – | 15 616 904 | 16 276 295 |
Pozostałe pasywa | 3 388 669 | – | – | – | – | 3 388 669 |
Zobowiązania pozabilansowe: pochodne | 12 866 220 | 6 657 014 | 15 744 740 | 69 383 577 | 11 951 839 | 116 600 890 |
Razem należności | 29 149 330 | 8 955 937 | 25 932 084 | 103 869 902 | 59 611 991 | 227 519 244 |
Razem zobowiązania | 102 899 436 | 10 062 489 | 19 226 032 | 70 382 228 | 27 569 148 | 230 136 833 |
Luka płynności | (73 750 106) | (1 106 552) | 6 706 052 | 33 487 674 | 32 042 843 | (2 617 589) |
W trakcie całego roku następowała poprawa sytuacji płynnościowej Banku. Ze względu na pandemię Covid-19 zainteresowanie kredytami nieznacznie wzrosło w miesiącach letnich 2021 r. – ale w dalszym ciągu trwała niechęć do zaciągania zobowiązań. Dodatkowo ograniczenie akcji kredytowej pod koniec roku zostało spowodowane wzrostem inflacji, wzrostami stóp procentowych (3 podwyżki od września 2021 r.) łącznie o 2,15% dla stopy referencyjnej. To spowodowało również wyhamowanie produkcji kredytów hipotecznych pod koniec roku. Obawy inflacyjne, presja placowa, jak i planowane znaczne podwyżki cen energii od 2022 r. wyhamowały również produkcję kredytów w segmencie korporacyjnym.
Cały czas podstawowym źródłem finansowania są środki pozyskane od Klientów niebankowych.