Dane obrazujące zatrudnienie

Przeprowadzony w 2019 roku proces transformacji i integracji Banku przyniósł wiele korzyści biznesowych, ale również wyzwań w zakresie operacyjnym. Organizacja musiała przygotować się m.in. do procesu optymalizacji zatrudnienia. W tym celu już w grudniu 2018 roku z działającymi w Banku organizacjami związkowymi zostało podpisane Porozumienie w sprawie zasad przeprowadzania zwolnień grupowych. Proces restrukturyzacji zatrudnienia zaplanowano na dwa lata (2019-2020).

W celu złagodzenia społecznych skutków zwolnień grupowych wprowadzono Program Dobrowolnych Odejść. Z organizacjami związkowymi uzgodniono także – oprócz odpraw ustawowych należnych pracownikom opuszczającym struktury organizacji – dodatkowe świadczenia pieniężne. Wprowadzone zostały również dodatkowe osłony socjalne.

Polityka wynagradzania w Banku odzwierciedla zorientowanie na pracownikach i odnosi się do dobrych praktyk rynkowych w obszarze wynagradzania. Jest zgodna z odpowiednimi przepisami ustawowymi oraz wykonawczymi.

• Zasady wynagradzania pracowników Banku określa obowiązujący Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy.
• Zasady funkcjonowania systemów premiowania określone są w regulaminach premiowania pracowników.
• Obowiązki nadzorcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi pełni Rada Nadzorcza, wspierana przez Komitet ds. Zasobów Ludzkich i Wynagrodzeń oraz Komitet Nominacji. Komitet sprawuje nadzór nad kluczowymi procesami, opracowuje opinie i rekomendacje dla Rady Nadzorczej dotyczące m.in. warunków zatrudnienia członków Zarządu Banku, w tym wysokości ustalonego i przyznanego wynagrodzenia zmiennego.
• W Banku funkcjonuje też Polityka wynagradzania osób mających istotny wpływ na profil ryzyka Banku BNP Paribas.

W 2019 roku dokonano wielu zmian w obszarze wynagradzania – uspójniono struktury wynagrodzeń połączonego Banku, wdrożono ujednolicone systemy premiowe w obszarach biznesowych i wsparcia, a także polityki MRT. Pozytywne zmiany miały odzwierciedlenie w badaniu GPS – w porównaniu do wyników z 2018 roku Polityka wynagradzania odnotowała jeden z czterech największych wzrostów wyników z 20 ocenianych kategorii (wzrost o 3 pkt %).

Bank BNP Paribas realizuje corocznie proces regulacji wynagrodzeń (Compensation Review Proces) – jednym z istotnych kryteriów branych pod uwagę w tym procesie jest niwelowanie luki płacowej, na którą przeznacza się dedykowane fundusze.

Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Banku na umowę o pracę mogą korzystać z szerokiego pakietu benefitów, jak również mają możliwość objąć nimi rodzinę i bliskich, korzystając z konkurencyjnych cen i atrakcyjnej, cegiełkowej konstrukcji.

Wyniki ostatniego badania zaangażowania pracowników GPS potwierdzają, że pracownicy doceniają nową ofertę benefitów (wzrost oceny w kategorii benefity o 5 pkt. % w porównaniu do wyników badania w 2018 roku). Bardzo dobrze oceniana jest akcja „Dwie godziny dla Rodziny” (w 2019 roku skorzystało z niej ponad 5 000 pracowników), oraz eventy i wydarzenia związane ze zdrowiem. Pracownicy cenią możliwość pracy zdalnej, nowe ubezpieczenia (ponad 10 000 ubezpieczonych), dofinansowanie wypoczynku dzieci, rozbudowanie kafeterii MyBenefit oraz nową opiekę medyczną (korzysta z niej ponad 13 000 pracowników oraz ich bliskich).

Za zadania w obszarze BHP Banku BNP Paribas odpowiada Dyrektor Wykonawczy Obszaru Zarządzania Zasobami Ludzkimi. W Banku działa Komisja ds. BHP, która reprezentuje 100% pracowników. Przewodniczący Komisji raportuje do Dyrektora Wykonawczego Obszaru Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

W trosce o zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa i zdrowia,  nie tylko dbamy o to, by proces zarządzania BHP w Banku przebiegał zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami, ale również przygotowaliśmy i wdrożyliśmy dodatkowe regulacje wewnętrzne. W ramach ewaluacji procesu zarządzania systemem BHP  w naszym Banku corocznie opracowywane są analizy stanu BHP.

Monitorujemy liczbę wypadków przy pracy oraz wyjaśniamy przyczyny ich powstania. W 2019 roku doszło do wypadków indywidualnych, np. z udziałem samochodu służbowego oraz zbiorowych, np. napad na oddział. Najwięcej wypadków dotyczyło poślizgnięć, potknięć i związanych z tym upadków, mających miejsce na terenie biura, w innym miejscu wykonywania pracy (np. konferencje, spotkania) lub w drodze do pracy (np. parking).

Analizujemy nieobecności naszych pracowników oraz wyliczamy średnią długość absencji. W 2019 roku wskaźnik absencji w naszym Banku (liczony jako łączna liczba dni nieobecności dzielona przez iloczyn dni roboczych w 2019 roku i średniorocznego poziomu zatrudnienia) wyniósł 10%.

Pracownicy odbywają obowiązkowe szkolenia wstępne oraz okresowe z dziedziny BHP, na których omawiane
są m.in.:

• wybrane regulacje prawne z zakresu prawa pracy, organizacji warunków pracy, zarządzania BHP,
• analizy okoliczności oraz przyczyn wypadków przy pracy i chorób zawodowych,
• analizy profilaktyki, bezpieczeństwa zachowań i zasad postępowania w razie wypadku lub w sytuacjach zagrożeń (np. pożar, awaria).

Szkolenia przybliżają naszym pracownikom zasady udzielania pierwszej pomocy oraz problemy ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska naturalnego.

W wewnętrznej sieci intranetowej umieszczamy aktualne informacje dotyczące BHP. W ramach Dni CSR zainaugurowaliśmy cykl dodatkowych szkoleń z pierwszej pomocy. W 2019 roku wzięło w nich udział 134 pracowników.

Naszym pracownikom zapewniamy opiekę zdrowotną, związaną z wykonywaną pracą. Wszyscy pracownicy, którzy tego potrzebują, mają zapewnioną refundację okularów, a osoby ze schorzeniami typu RSI – ergonomiczne wyposażenie stanowisk pracy poprzez zakup sprzętu umożliwiającego pracę (krzesła ortopedyczne, pionowe myszy komputerowe, poduszki sensomotoryczne).